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鸡西矿业公司深入落实集团公司工作会议精神
发布日期:2018-01-30    责任编辑:

 

鸡西矿业公司深入落实集团公司工作会议精神

 

打响发展攻坚战 提升市场竞争力

 

      为深入贯彻落实集团公司工作会议暨劳模标兵表彰大会精神,鸡西矿业公司结合自身实际,把准脉搏,多点发力,调动一切积极因素,全力以赴打好安全保障、开拓掘进、安全高效、管理创效的发展“攻坚战”,全面提升企业市场竞争力。

      一是坚持以系统治理为根本,打好安全保障攻坚战。在践行集团公司“一个核心、两个提升、三个实现”安全理念的基础上,按照“6455”安全管理新模式,积极建立安全风险防控激励机制,对煤矿班组长、采掘工、井下辅助工等入井人员,采取月考核月奖励,充分调动全员抓安全、自主保安全的积极性。围绕“一通三防”、瓦斯防突、机电运输、顶板、小井管理等方面开展专项检查,形成检查全覆盖、隐患零容忍的高压态势,对安全“体检”、安全大检查以及上级督查发现的问题,责任到人,跟踪整改。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“谁主管谁负责”的原则,从严安全生产主体责任,确保安全生产。严格执行新标准,以动态和实质达标的成效,推动达标提档升级。深入开展“一反两检”专项行动,切实提高“三程一标”学习培训的针对性,全面提高员工安全技能。

      二是坚持以采掘平衡为遵循,打好开拓掘进攻坚战。加大政策支持力度,继续实行开拓工程敞口施工、“4321”创水平、破纪录等激励政策,合理优化开拓布局,重点抓好城山矿二水平中部区3号层、平岗矿东二采区等7个“剃头下山”采区,并将其列入重点工程考核,确保兑现规划目标。抓好重点采区和采面接续,超前制定计划、工期、政策,严抓各生产环节,有序工程衔接,确保按期完工。努力提高单进水平,加大设备投入力度,提升掘进机械化水平,继续推广掘进连续化、半连续化,优化施工方案及工序,大力推广“四六”制作业。积极推行“110”工法,对具备条件的工作面,全部推广沿空留巷工艺,加大先进装备投入,兑现奖励政策,提高沿空留巷功效。

      三是坚持以完善系统为基础,打好安全高效攻坚战。加快系统改造,重点抓东山、城山、滴道立井、杏花、荣华一矿的通风、抽采、提升、运输系统改造,达到系统能力配套,满足东山矿和城山矿年产300万吨、滴道立井年产150万吨、杏花矿年产200万吨、荣华一矿年产210万吨生产能力的需要;加快东山矿五采区、城山矿中部区、东海矿六采区、荣华一矿中二采区等采区集中运煤系统改造,解决运输瓶颈问题。抓好采煤工艺升级,加快推进新发矿107、滴道立井127、滴道九井122等三个高档普采队组转为综采,力争年末前全部实现综合机械化采煤。

      四是坚持以巩固提高经营成果为目标,打好管理创效攻坚战。全面推进内部市场化管理,健全完善“16285”市场化运营管理模式,在推广预算制管理和杏花矿、东山矿试点经验的基础上,全面推进内部市场化管理,重点做实二级市场化并取得突破。加强煤质销售管理,坚持以市场为导向,调整煤炭产品结构,严格煤质考核,提高产品附加值;同时加快各洗煤厂改造,增加精煤产率,实现增能创效。建立成本预算管控体系,落实定额材料动态管控部门,加大对标管理力度,进一步提高管理潜能,堵塞管理漏洞。以技术革新、思路创新为突破口,全面提高修旧制新能力,推进自制、自修、自用向卖产品、卖服务、卖技术转变,开发建立互联网交易平台,拓展企业外部市场。(辛海全)

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